強化“三力”推動實現個體發展和項目精細化管理提升的 “雙融雙促”

精細化管理提升是高質量發展的重要舉措，是主動適應基建市場變化的有力抓手，中交三航局四公司緊抓發展有利契機，著力打造職工個體和專案團體利益共同體，強化風險感知力、過程管控力、反省歸納力關鍵“三力”推動個體發展和專案精細化管理提升的“雙融雙促”，努力實現齊抓共管、精細管理、攜手並進、成果共用。

強化風險感知力為工程精細化管理提升消除隱患。要精准研判專案定位，專案團隊特別是專案經理、支部書記要深刻領會工程擺在了什麼樣的位置，首要任務是什麼，避免方向跑偏，最終要服務好公司戰略。要精准關注專案態勢，工程的推進情況不是一成不變的，工期、履約隨時會發生變化，要以動態辯證的角度和維度來審視，避免情況不明，徒勞用力。要精准規避專案風險，做好做細做實施組，時刻居安思危，保持憂患意識，提前預防，有效化解，可遇見的施工風險，一方面是自身的施工組織，涉及到品質、安全、效益等，另一方面社會關注度高的環保、用工等問題上，守住底線，不碰紅線，為專案精細化管理提供前置保障。

強化過程管控力為工程精細化管理提升提供動能。在崗位上精益求精，聚焦把事做對，不滿足於“完成”，而是追求“完成得如何”，向工匠一樣打磨細節，聚焦把事做透，不只是執行要求，而是進一步思考“如何做得更好”，像專家一樣追求本質。在落實上明確任務，我們在精細化管理提升上的成效如何，關鍵點還是在落實，簡單來說是要在踐行目標導向的基礎上，形成任務清單，明確責任人，推進情況和完成時間，定期追蹤督導，推動工作落實，以實際行動做好過程管控。當然，任務分解要細化、佈置工作要細化、制定計畫要細化。在成效上數據說話，要敢於橫向比，看清與標杆差距多少，要善於縱向比，與自己以往有多少變化，同比增長多少，有明確的數據支撐，創效了多少，功效提升了多少。

強化反省歸納力為工程精細化管理提升持續供氧。精細化管理提升不是一時的，一陣的，是社會發展和基建市場變化的必然選擇。反省歸納是一次更新刷新認知的開始，精細化管理提升說到底還是為了適應市場，反省不足，歸納原因，才能不斷的提升認知，從思想上掃除盲區。反省歸納是一場提高拔高的持續，不沉醉以前取得的成績，不滿足當前拿下的收穫，不懼怕未來面臨的挑戰，保持昂揚向上的鬥志，堅持走好精細化管理提升道路。反省歸納是一種品牌打造的延續，一個團隊、一個專案要堅持且不斷總結反省精細化管理提升過程中存在的不足，正視問題，找尋答案，不斷地提升，這才能持續保持戰鬥力，真正的打響品牌。

作者：劉明秀

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