多維發力打出“組合拳”，精打細算算好“效益賬”

      2026年是中交三航局臺州灣陸島聯動專案（含預製梁場）攻堅克難的關鍵之年。專案全體上下緊扣“降本增效”核心命題，堅持制度化管理、精細化管理、全員化參與，打出了一套“謀定後動壓責任、專家賦能指方向、全員參與促落實”的組合拳，推動成本管控向縱深發展，為專案高質量建設注入強勁動能。

謀定後動，壓實“責任鏈”

      降本增效不是空喊口號，而是需要實實在在的行動指南。專案堅持“制度管根本、責任管長遠”，組織各部門深入剖析成本管控痛點，量身定制《各部門降本增效實施方案》，共計梳理出37條“硬核”措施。方案覆蓋辦公耗材採購、施工工藝優化、人員效能提升、設備維護保養等多個維度，將成本管控的觸角延伸至每一個作業面、每一個管理環節。為確保方案落地見效，專案領導班子嚴格審核把關，組織召開專題推進會。各部門負責人現場擬定“軍令狀”，標誌著“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”的全員成本管控格局正式形成，真正實現“責任到崗、壓力到人、考核到位”。

專家賦能，把准“風向標”

      中交三航局四公司分管領導深入專案一線，召開降本增效專項管理分析會，結合臺州灣專案實際，從合同管理、供應鏈優化、變更索賠、資金周轉等關鍵維度進行深度剖析。“降本增效既要會‘幹’，更要會‘算’。”會議明確，專案要樹立“大商務”理念，在確保安全品質的前提下，通過精細化的商務策劃與過程管控，實現價值創造的最大化。不僅要關注“硬成本”，更要優化“軟流程”，推動降本增效從“被動壓降”向“主動創效”升級。

全員參與，共築“效益牆”

      專案各部門迅速行動，結合自身職責打出降本“實招”。工程部聚焦船機效能，優化船舶調度管理，大幅降低設備閒置率，減少船機租賃費用；通過工序穿插優化，提升資源利用效率。物資部聚焦源頭管控，嚴控材料損耗，推行“量價雙控”機制——既嚴格把控採購數量，又通過比價、集中採購降低單價，從源頭壓降成本。綜合辦聚焦非生產性支出，宣導節約水電、嚴控辦公耗材，取消非必要開支，將管理費用壓縮至最低。

      從“要我降本”到“我要降本”，從“被動管控”到“主動創效”，降本增效已成為陸島專案全體員工的行動自覺。下一步，專案團隊將繼續錨定目標不動搖，以更加務實的作風、更加有力的舉措，為公司“十五五”良好開局貢獻陸島力量！圖文：葉佳豪

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