推進數智化轉型建設 公司數位化發展取得關鍵性突破

      2025年是“十四五”圓滿收官、“十五五”謀篇佈局的關鍵之年。公司緊密圍繞集團、局數位化戰略部署，以“產業數位化賦能、管理數位化提升、數據價值化創新、數字產業化佈局”為主線，系統推進各項工作，取得了一系列階段性成果，榮獲多項數位化領域重要獎項，為公司高質量發展注入了強勁的數智動能。

一、榮譽成果豐碩，數位化建設獲廣泛認可

      2025年，公司在數位化建設方面成績斐然，獲得多項榮譽。公司連續多年獲評三航局“數位化優秀單位”，充分體現了上級對公司數位化轉型成效的持續肯定；公司預製廠獲評中交集團“先進級智能工廠”、2025年工程建設行業互聯網發展最佳實踐案例，餘姚專案部獲得第六屆工程建設行業BIM大賽三等獎；公司申報的數位化場景榮獲三航局“數位化建設優秀場景”稱號。這些榮譽不僅印證了公司數位化建設的扎實成效，也為後續工作注入了更多信心和動力。

二、管理數位化縱深推進，協同效能全面提升

      2025年，公司聚焦業財協同、項管系統推廣及“一網通辦”平臺優化三大方向，系統推進管理流程再造與系統功能升級。業財協同方面，開展“兩多一長”專項治理，簡化12類核心業務流程，平均審批週期縮短30%，累計處理系統問題2000餘項，業財一體化數據處理時效性提升30%。項管系統推廣方面，基本實現國內在建專案應上盡上，完成公司級專案數據治理任務。“一網通辦”平臺完成7個業務部門、14條核心審批流程線上改造，業務辦理效率提升30%。借助“雲上三航”零代碼平臺，金正公司創新開發了審批業務系統，節約了審批時間和成本。公司還積極探索AI技術在專案管理、風險預警、智能決策等場景的應用，初步構建了基於專案管理中的風險識別與成本測算場景。

三、產業數位化生態加速構建，賦能主業成效初顯

      公司以重點專案為牽引，推動BIM技術、數字孿生、船舶燃油監測等數位化技術在工程一線的深度融合與應用。舟山海洋新建大管樁數位化專案完成數位化建設，新開工專案數字化應用率提升至90%，專案數字化策劃與監督指導覆蓋率超過90%。BIM技術應用方面，遴選2個專案全面應用中交BIM協同管理平臺，模型協同效率提升25%。海上風電數位化建設方面，積極參與局海上風電AI應用，完成歷史數據收集工作，船舶燃油檢測系統持續穩定在11艘施工船舶上運行，實現燃油消耗即時監測與異常預警。

四、數據治理與安全底座持續夯實，自主可控穩步推進

      公司以“數據驅動、安全可控”為導向，系統推進數據治理體系優化、網路安全能力建設與國產軟體替代。數據治理方面，初步理順組織架構，完成局數據品質專項治理行動，提升了核心業務數據完整性。網路安全方面，完成EDR終端防護軟體部署，圓滿完成2025年HW任務，累計發現並整改潛在風險13項，全年未發生重大網路安全事件。自主可控方面，WPS、中望CAD等國產基礎軟體覆蓋率保持穩定增長。資產管理與運維方面，全面應用局數位化資產平臺，實現近930餘台數字化資產全過程規範管理，用戶滿意率達98%以上。

      面向2026年，公司將繼續錨定數位化戰略目標，以“AI+”行動為牽引，持續深化“四化”協同，推進數智技術與業務管理深度融合，加快培育新質生產力，為打造建築施工企業數位化轉型樣板貢獻力量。圖文：朱佳燁

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